Forside 
Artikler Interviews Fra offentlig til privat sektor og så med eget IT-firma
Artikler Interviews Fra offentlig til privat sektor og så med eget IT-firma Fra offentlig til privat sektor og så med eget IT-firma |
|
|
Erhvervserfaringen begyndte som 10-årigt avisbud. Evnerne strækker sig lige fra at kunne sy på sejl på symaskine til at styre IT-projekter for større danske virksomheder. Uddannelsen er måske lidt atypisk for det nuværende job, men ikke desto mindre har den medført et bredt spektrum af viden og kundskaber, som har været nyttige for den 51-årige IT-konsulent Jan Madsen fra Helsingør. Jan Madsen er medejer af konsulentvirksomheden Viatempo, som han var med til at stifte for 6 år siden sammen med 2 partnere. Viatempo beskæftiger sig med IT Management & Business Consulting, fokuserer på program-, projekt- og testledelse, og har 95 erfarne IT og forretningsledere tilknyttet. IT-virksomheden varetager opgaver for forskellige kunder og en af dem er på nuværende tidspunkt Rigspolitiet. Der er mange forskellige arbejdsopgaver, der skal varetages, når man ejer en virksomhed. Jan er ansvarlig for administration og regnskab i Viatempo. Derudover deltager han i salgsarbejdet og i det løbende udviklingsarbejde af virksomheden. Det sidste foregår typisk ved møder og workshops med især de to medejere, men også i dialog med en masse andre mennesker. Toldassistent som springbræt Efter realeksamen begyndte Jan Madsen som 17-årig på en uddannelse som toldassistent. En uddannelse, der gjorde Jan i stand til at varetage komplicerede kontrol- og administrationsopgaver samt ledelsesfunktioner i toldvæsenet. Uddannelsen varede i 6 år og indeholdt bl.a. uddannelse i engelsk, regnskabslære, driftsøkonomi, revisionsteknik, nationaløkonomi, statsbudget, organisation, civil- og offentlig ret, sagsbehandling og edb samt en række told- og afgiftsfaglige fag. Den praktiske del af uddannelsen indeholdt opgaver med transaktions- og virksomhedsrettet kontrol af told- og afgiftsforhold, betalingskontrol, sagsbehandling og administration. Men efter at have arbejdet nogle år som toldassistent, trak ønsket om at beskæftige sig med det private arbejdsmarked så meget i Jan Madsen, at han valgte at søge nye græsgange. ”At flytte sig fra at være tjenestemand i Toldvæsenet til privat ansat funktionær virkede som et stort spring dengang. Heldigvis havde jeg en god mentor, som jeg lærte at kende i min sejlklub og det var en stor hjælp i den fase. Dét som er mere interessant er måske, hvad der drev mig til at ønske dette skift. Dengang lå det i luften, at hvis man først havde fået job i det offentlige, blev der ikke stillet særlige krav til dig derefter – så jeg ønskede at bevise overfor mig selv, at jeg kunne klare mig på det private arbejdsmarked.” Det største skift De næste mange år gik med at arbejde som konsulent og projektleder for blandt andet Mærsk Data, ISS Data og Berendsen Textil Service. I 2002 stifter Jan Madsen firmaet Viatempo og det var faktisk det største skift - at blive selvstændig og medejer af en virksomhed. Arbejdsdagen Som tidligere nævnt hedder den igangværende arbejdsopgave projektledelse i Rigspolitiet. Den normale arbejdsdag består i opfølgning på aktiviteter, drøftelse af opgaver med projektdeltagere, egne analyser, møder med underleverandører og fagspecialister. Morgenen starter med at orientere sig om dagens opgaver. Resten af dagen går med at gennemføre opgaverne. ”Arbejdsdagen på opgaven i Rigspolitiet slutter typisk omkring kl. 16.00 og så tager den anden del af mit jobmæssige fokus over – nemlig opgaverne i Viatempo. Det kan være administrative sager, men vi holder også et partnermøde en gang om ugen, typisk med start kl. 16.30. Her gennemgår vi aktuelle emner med fokus på salg og markedsføring. En gang om måneden kigger vi på regnskab. Derudover har jeg om eftermiddagen ofte møder med potentielle samarbejdspartnere, nye konsulentemner og folk fra netværket.” Tolduddannelsen var ikke forgæves Som så mange andre små drenge drømte Jan Madsen om at køre med store maskiner og traktorer, når han blev voksen – specielt i kraft af at Jans familie kommer fra landet. Senere hen fik Jan interesse for sejlsport og begyndte at sejle med sejl i joller og kølbåde, hvilket medførte et ønske om at arbejde som bådebygger eller sejlmager. ”Det var noget, som jeg snuste en del til i mine unge dage, men da jeg efter et erhvervspraktikophold på et af Danmarks fineste bådværfter opdagede, at det at arbejde med både indebar en masse rutinearbejde og at man ikke dengang kunne blive udlært som sejlmager i Danmark gjorde, at jeg valgte uddannelsen som toldassistent”. Det er ved at være en del år siden at Jan Madsen afsluttede uddannelsen til toldassistent, og han arbejder nu i en helt anden boldgade. Men det har senere vist sig at uddannelsen ikke har været spild for det nuværende job. ”Jeg har fået en masse indsigt i, hvordan man driver virksomhed i Danmark herunder lovgivning, IT og regnskabsforståelse. Jeg har også en forståelse for hvordan det offentlige system virker i Danmark, både teoretisk men også i praksis, fordi man ganske tidligt fik lov til at lave kontrolbesøg i virksomheder på egen hånd.” Cheferne skal også vurderes I de 15 – 16 år som funktionær ansat, heraf de allerfleste år med ledelsesroller, synes Jan Madsen at han har været begunstiget af en række dygtige chefer og kolleger, som han har lært enormt meget af. ”Mange af dem indgår i dag i mit nære netværk. Jeg har dog også mødt nogle få mindre kompetente mennesker i chefroller. Mit bedste råd her er at den slags chefer skal man forsøge at undgå: De kan ikke gøre noget godt for dig – kun skidt. ”Jamen man vælger jo ikke selv sine chefer!?”, vil nogen indvende. Men når man søger et nyt job er det jo en gensidig transaktion – både du og din potentielle arbejdsgiver kan sige ja eller nej til jobbet – og husk at du som ansøger har et stort ansvar for selv at føle efter om den nye jobmulighed, nu også er dig. Stil mange spørgsmål i interviewforløbet. Jeg er selv flere gange gået fra et interview med den overbevisning, at jeg ikke ønskede jobbet, efter at have mødt den person, som jeg senere skulle arbejde sammen med.” Når man er i et job og får en ny chef, som man ikke kender i forvejen, bør man selvfølgelig altid give det en chance, mener Jan Madsen. ”Man skal indgå i en dialog med chefen om jobindhold, holdninger og værdier og hvad chefen forventer af dig og ikke mindst hvad du forventer af chefen. Hvis denne dialog ikke virker, bør man starte overvejelserne om det er det rigtige sted at være og vurdere om det er på tide at flytte videre til et nyt job”. Vejen mod IT-ledelse ”I dag vil jeg mene at en uddannelse som fx. civilingeniør, cand.dat eller cand.merc.dat kan være den rigtige vej til at blive IT-leder i bred forstand. Lidt overordnet kan man bruge betegnelsen ”Business Proces Manager”. Det er vigtigt at man har styr på sine processer i en hver virksomhed – også i forhold til sine kunder og leverandører- og IT er midlet til dette i dag. Karrieremæssigt skal man bare huske på, at rigtig mange veje kan føre til de samme mål”. Det er desuden vigtigt at netværke, som betyder at man systematisk skal ”samle” på mennesker man møder på sin vej – og så holde dem kontakten ved lige. ”I dag findes en række online værktøjer såsom Facebook, MS Messenger og Linkedin, der kan hjælpe en med have adgang til opdaterede data om mennesker i ens netværk. Der er dog dele af netværket som bør have et opkald, en mail eller en SMS en gang imellem, og de rigtig vigtige kan man mødes med til frokost eller på vej hjem fra jobbet en gang i mellem.” Et job med mange muligheder For Jan Madsen hersker der ikke tvivl om, hvad der er det allermest vigtigt når man skal vælge sig en uddannelse eller et erhverv er: Man skal vælge noget man brænder for! Derudover skal man have for øje at uddannelsen eller jobbet ikke indeholder for mange blindgyder eller låser én fast med en speciel teknologi eller et fag, som ikke længere er relevant. ”Og den betragtning skyldes at vi lever i en verden, hvor det eneste sikre er forandringen”, siger Jan Madsen. Da Danmark er et lille land bør man, ifølge Jan Madsen, måske ydermere stræbe efter at få et internationalt element ind – på den ene eller anden måde. Det kræver typisk sprogkundskaber og interkulturel forståelse. Drømmen om uafhængighed Igennem hele karriereforløbet har Jan Madsen haft forskellige mål og delmål. I dag står et mål klarest – et mål som er inden for rækkevidde. ”Mit mål kan udtrykkes som ønsket om at opnå økonomisk uafhængighed, så det vil være muligt frit at vælge hvad, hvornår og hvor meget arbejde jeg ønsker at lave. Et middel/delmål for at nå hertil er, at få Viatempo til at vokse til en størrelse hvor økonomisk indtjening, ejerskab og den deraf nødvendige ledelse kan kombineres med uafhængigheden". For Jan Madsen er det nemlig vigtigt at huske på at livet er en rejse og ikke en destination – man skal huske at have det sjovt på rejsen, og ikke kun bide tænderne sammen og forsikre sig selv om, at det hele nok skal blive bedre engang eller til sidst.
Pia Morsing 30/7-2008 |
||
| < Forrige | Næste > |
|---|
 |
| Artikel udpluk | ||||
|---|---|---|---|---|
|
||||
| Afstemning |
|---|
| Hvem er online |
|---|
| Vi har 20 gæster og 1 medlem online |
|
|
| Populære Artikler |
|---|
|
|
| Søg på sitet |
|---|